في محاولة لتعزيز الكفاءة وتعزيز ثقافة التحسين المستمر، عقدت شركة Baiyear حدثًا تحت عنوان "إدارة 5S وإطلاق المشروع المرئي" في مركز القوالب الخاص بها.Baiyear، وهو مصنع شامل متخصص في تصميم القوالب، وقولبة الحقن، ومعالجة الصفائح المعدنية، شهد أن مديره التنفيذي، السيد Hu Mangmang، يقود المبادرة.
أثناء الإطلاق، حث السيد هو الجميع على تبني عقلية جديدة، مؤكدا على أهمية التعرف على تقنيات تحسين مفهوم 5S.وقد شجع على المشاركة النشطة، مؤكدًا على قيمة المشاركة الشخصية والسعي لتحقيق الكمال في أنشطة تحسين مفهوم 5S.
كان الهدف الأساسي لهذا الحدث هو دفع ممارسات الإدارة العلمية والفعالة في مركز قوالب Baiyear، مع التركيز القوي على العمل الجماعي والتفاني في المساهمة في التطوير الشامل للشركة.
ومن خلال هذا النهج المبتكر للإدارة، تهدف شركة Baiyear إلى خلق بيئة عمل أكثر انسيابية وإنتاجية، وتضع نفسها كشركة رائدة في هذه الصناعة.
*مقدمة*
في عالم قولبة حقن البلاستيك سريع الخطى والتنافسي، تلعب الكفاءة التشغيلية وتنظيم مكان العمل دورًا حاسمًا في ضمان جودة المنتج المتسقة، وتقليل النفايات، وزيادة الإنتاجية.أحد الأساليب الفعالة التي اكتسبت اعترافًا واسع النطاق هو نظام إدارة 5S.تهدف مبادئ 5S، التي نشأت في اليابان، إلى خلق بيئة عمل نظيفة ومنظمة ومنضبطة.تستكشف هذه المقالة كيف يمكن لمصنع قولبة حقن البلاستيك أن ينفذ إدارة 5S بنجاح لتحسين أدائه العام.
*1.فرز (سيري)*
الخطوة الأولى في نظام 5S هي فرز مكان العمل وترتيبه.تحديد وإزالة كافة العناصر والأدوات والمعدات غير الضرورية التي ليست ضرورية لعملية صب الحقن.تخلص من المواد المتقادمة وفرز العناصر المتبقية إلى فئات.ومن خلال القيام بذلك، يمكن للموظفين تحديد الأدوات والمواد المطلوبة بسهولة، مما يقلل وقت التوقف عن العمل ويحسن كفاءة سير العمل بشكل عام.
*2.الترتيب (سيتون)*
يتضمن الإجراء الثاني تنظيم مكان العمل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.قم بتعيين مواقع محددة لكل عنصر، مع التأكد من سهولة الوصول إليها من قبل المشغلين.قم بتسمية مناطق التخزين والأرفف والحاويات بوضوح، مما يوفر دليلاً مرئيًا للوضع المناسب.يقلل هذا النظام المنظم من مخاطر فقدان الأدوات، ويقلل من فرص الأخطاء، ويحسن تدفق المواد أثناء عملية قولبة الحقن.
*3.تألق (سيسو)*
تعد بيئة العمل النظيفة والمرتبة أمرًا حيويًا لجودة الإنتاج ومعنويات الموظفين.يضمن التنظيف والصيانة المنتظمة لآلات قولبة الحقن ومحطات العمل والمناطق المحيطة بها مكان عمل آمنًا وصحيًا.علاوة على ذلك، تعزز النظافة الشعور بالفخر والمسؤولية بين الموظفين، مما يؤدي إلى ثقافة عمل أكثر إنتاجية وإيجابية.
*4.توحيد (سايكيتسو)*
ومن أجل الحفاظ على المكاسب التي تم تحقيقها من خلال العناصر الثلاثة الأولى، يعد توحيد المعايير أمرًا بالغ الأهمية.قم بوضع إرشادات واضحة وشاملة لممارسات 5S وتأكد من تدريب جميع الموظفين وإشراكهم في الالتزام بالمعايير المحددة.تساعد عمليات التدقيق والتفتيش المنتظمة في تحديد أي انحرافات وتوفر فرصًا للتحسين المستمر.
*5.استدامة (شيتسوك)*
يركز الجزء الأخير، الاستدامة، على التعزيز المستمر لمبادئ 5S باعتبارها جزءًا لا يتجزأ من ثقافة الشركة.تشجيع التواصل المفتوح، وردود الفعل، والاقتراحات من الموظفين لتعزيز النظام.يمكن لورش العمل والدورات التدريبية المنتظمة أن تحافظ على مشاركة الموظفين وتحفيزهم لدعم ممارسات 5S، مما يؤدي إلى فوائد دائمة من حيث الجودة والسلامة والكفاءة.
*خاتمة*
يمكن أن يؤدي تطبيق نظام إدارة 5S في مصنع قولبة حقن البلاستيك إلى تحسينات كبيرة في الإنتاجية والجودة ورضا الموظفين.من خلال الالتزام بمبادئ الفرز والترتيب والتألق والتوحيد والاستدامة، يمكن للمصنع إنشاء سير عمل بسيط وفعال، وتقليل النفايات، وإنشاء ثقافة التحسين المستمر.إن تبني فلسفة 5S هو استثمار يؤتي ثماره من خلال عملية قولبة حقن البلاستيك جيدة التنظيم وآمنة وناجحة.
وقت النشر: 01 أغسطس 2023
